■企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

▲頂層設(shè)計(jì)

企業(yè)家覺醒：

不要以戰(zhàn)術(shù)層面的勤奮，來掩蓋在頂層設(shè)計(jì)方面的懶惰！

不是企業(yè)做大了才做頂層設(shè)計(jì)，而是做了頂層設(shè)計(jì)才有做大的可能。

提前規(guī)避公司因走向資本市場而觸及的風(fēng)險(xiǎn)與紅線！

幫您規(guī)劃公司治理、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，完善股權(quán)保護(hù)！“打江山容易，守江山難！”為何頻頻出現(xiàn)像雷士照明、萬科、俏江南等創(chuàng)始人被踢出局的荒誕時(shí)間？

如何在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中依然牢牢保護(hù)創(chuàng)始人股權(quán)？

規(guī)劃公司治理、優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，完善股權(quán)保護(hù)。通過上下游建設(shè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的投資機(jī)會(huì)和領(lǐng)域，從而搶占產(chǎn)業(yè)鏈利潤高點(diǎn)。同時(shí)懂得如何進(jìn)行股權(quán)融資及方案設(shè)計(jì)、投資篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，避免投資陷阱！

▲戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位，顧名思義就是給企業(yè)（品牌）戰(zhàn)略做定位，也就是明確企業(yè)戰(zhàn)略或方向。

定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首選。

定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首選。

定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首選。

【定位是啥？】讓你的品牌在顧客必智中與眾不同，成為顧客的首選。

【怎么定位？】

明確方向 聚焦重點(diǎn) 精準(zhǔn)發(fā)力

明確企業(yè)方向，明確聚焦品類
公司上下目標(biāo)統(tǒng)一，知道如何重點(diǎn)發(fā)力

找到差異 厘清賣點(diǎn) 提升利潤

厘清產(chǎn)品賣點(diǎn)，找到獨(dú)特差異
讓銷售更輕松，讓利潤更可觀

品牌突圍 重?zé)ㄉ鷻C(jī) 贏得市場

讓品牌形象與時(shí)俱進(jìn)，讓品牌從區(qū)域到全國
吸引新興消費(fèi)者群體，快速成為行業(yè)第一名

▲商業(yè)模式

就是一個(gè)公司通過什么方式或者路徑實(shí)現(xiàn)盈利。一個(gè)好的商業(yè)模式就是企業(yè)一顆強(qiáng)勁的“動(dòng)力之心”，是企業(yè)資本的引擎。

不論是什么商業(yè)模式，只有幫客戶掙到錢，客戶才能心甘情愿的把錢給你，這才算是好的商業(yè)模式。

▲產(chǎn)值管理

產(chǎn)值是受生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì)等因素影響的，要解決生產(chǎn)過程的一系列問題，好誠明幫助陪跑客戶一方面進(jìn)行產(chǎn)值管理提升，一方面幫其進(jìn)行市值管理。

基于精益生產(chǎn)管理與六西格瑪管理兩種管理方法，主要為各企業(yè)解決以下核心問題：

【精益生產(chǎn)管理】：

精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。精益生產(chǎn)管理就是控制浪費(fèi)、降低成本的最有效的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)咨詢的作用是（簡要）：
  1、降低庫存；
  2、關(guān)注流程，提高總體效益 ；
  3、建立無間斷流程以快速應(yīng)變；
  4、消除八大浪費(fèi)；
  5、全過程的高質(zhì)量，一次做對；
  6、顧客需求才生產(chǎn)；
  7、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新；
  8、尊重員工，給員工授權(quán)；

▲市值管理

做產(chǎn)值是為了更好賺錢，而做市值管理是讓企業(yè)更值錢。通過產(chǎn)融結(jié)合的方式，幫助企業(yè)既賺錢又值錢，是好誠明對陪跑客戶一貫的追求。市值管理的核心是價(jià)值管理，市值管理所追求的，是建立起涵蓋價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值經(jīng)營與價(jià)值實(shí)現(xiàn)全過程的長效戰(zhàn)略管理機(jī)制。

通過商業(yè)模式打造和公司治理優(yōu)化等方面進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造；通過并購重組、定向增發(fā)、大宗減持、套期保值等方式進(jìn)行價(jià)值經(jīng)營；通過投資者關(guān)系管理和媒體關(guān)系管理達(dá)到價(jià)值實(shí)現(xiàn)。