企業(yè)融資的目的是更好地生存發(fā)展、增加股東的財(cái)富，企業(yè)融資場景主要有以下幾方面。

第一，資金短缺時(shí)。資金短缺的問題，幾乎所有的中小公司都會遇到，為了彌補(bǔ)資金上的不足，就需要籌資、融資，才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

第二，企業(yè)擴(kuò)張時(shí)。企業(yè)擴(kuò)張通常表現(xiàn)為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；蜃芳訉ν馔顿Y，擴(kuò)張需要資金作為支撐。企業(yè)的自有資金大多難以滿足擴(kuò)張上的需要，因此需要向外界融資。

第三，債務(wù)到期時(shí)。企業(yè)在自有資金不足時(shí)，或是為了獲得財(cái)務(wù)杠桿收益往往利用負(fù)債經(jīng)營的方式，負(fù)債都有一定的期限，到期必須償還。如果企業(yè)現(xiàn)有支付能力不足以償清到期債務(wù)，那么企業(yè)就必須想方設(shè)法通過融資來償債。

第四，資本結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)。當(dāng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不甚合理時(shí)，也可以通過不同的籌資方式、不同渠道的外部資金來進(jìn)行調(diào)整，使之趨于合理。

融資需求是現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)，中小型民營企業(yè)融資難、融資貴的問題也由來已久，某種程度上已經(jīng)成為民營小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

關(guān)于公司的融資方式，有人能羅列出幾十種，但真正適合中小公司的融資方式，少之又少。

首先，看銀行貸款。商業(yè)銀行對中小型民營企業(yè)不太友好，它們基本都是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)對貸款企業(yè)進(jìn)行資信評價(jià)，真正符合銀行標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)非常少。而且，現(xiàn)行民營企業(yè)貸款額度、貸款手續(xù)和貸款抵押政策上的諸多不合理因素，都讓銀行貸款這一看似最常見的融資方式變得門檻越來越高。

其次，直接融資的門檻也很高。所謂直接融資，是以股票、債券、商業(yè)票據(jù)為主要金融工具的一種融資機(jī)制，直接融資對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和資信程度要求也很高，大多數(shù)的小型民營企業(yè)很難達(dá)到，只能望塵莫及。

最后，看風(fēng)險(xiǎn)融資，被風(fēng)險(xiǎn)投資商所青睞，更是小概率事件。風(fēng)險(xiǎn)投資，是在沒有任何財(cái)產(chǎn)做抵押的情況下，投資人以資金與公司創(chuàng)業(yè)者持有的公司股權(quán)相交換。在政策制度和操作方面，這是相對較為成熟的一種中小企業(yè)融資渠道。但風(fēng)險(xiǎn)投資商對企業(yè)的要求極高，他們看中的是那些產(chǎn)品或項(xiàng)目科技含量高、創(chuàng)新的商業(yè)模式、具有廣闊發(fā)展空間和市場前景的中小型高科技企業(yè)，如通信、半導(dǎo)體、生物工程等行業(yè)的企業(yè)，以及其他高成長性、高利潤率、高回報(bào)率的企業(yè)。能夠達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的小公司，鳳毛麟角。

要從根本上擺脫融資難的困境，中小公司老板需致力加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部改造、提升。

第一，重視財(cái)務(wù)合規(guī)化建設(shè)。企業(yè)無論大小，都應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，特別要重視“三品”（企業(yè)家的人品、企業(yè)的產(chǎn)品、抵押品）、“三表”（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）和“三流”（現(xiàn)金流、物資流、人才流）的建設(shè)，這九項(xiàng)指標(biāo)是銀行等金融機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)，要特別重視并予以完善。

第二，推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化。融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。小公司在融資過程中，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)管理、運(yùn)營走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。

第三，提高企業(yè)資信。中小公司不重視資信建設(shè)，會導(dǎo)致貸款難，小型民營企業(yè)借貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性明顯高于大中型企業(yè)，因而很多商業(yè)銀行不愿給予中小民營企業(yè)更多的融資支持。

企業(yè)資信建設(shè)，要具備逆向思維，即按照金融、投資機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)去推動資信建設(shè)，直至符合對方的融資要求。

第四，完善財(cái)務(wù)制度，確保信息透明。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)管理不完善、隨意編制財(cái)務(wù)報(bào)表、透明度低、真實(shí)性較差，這些均是中小企業(yè)內(nèi)部存在的問題。由于財(cái)產(chǎn)管理意識不足、會計(jì)制度不健全，投資人對中小企業(yè)的盡職調(diào)查難度便會加大，變相增加了企業(yè)的融資障礙。

化解障礙的根源在于完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度，讓財(cái)務(wù)信息透明化。

第五，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭力表現(xiàn)在多個(gè)層面，可以是產(chǎn)品競爭力，可以是服務(wù)競爭力，可以是管理團(tuán)隊(duì)上的競爭力，可以是投資回報(bào)率上的競爭力，也可以是成長性上的競爭力，甚至可以是老板本人的競爭力，因?yàn)橥顿Y有時(shí)在一定程度上其實(shí)就是投人，當(dāng)初投資“黃太吉”的盛景嘉成基金創(chuàng)始合伙人彭志強(qiáng)就坦言：“投黃太吉，其實(shí)就是投郝暢（創(chuàng)始人）這個(gè)人。”

提升競爭力，其實(shí)就是培育一些相對于競爭對手的“過人之處”，企業(yè)如果沒有拿得出手的獨(dú)特優(yōu)勢，如何去吸引到投資人或投資機(jī)構(gòu)掏錢？