企業(yè)戰(zhàn)略是什么？企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素有哪些？
企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產品戰(zhàn)略等幾個層面的內容。
那么，本次，我們來了解一下，企業(yè)戰(zhàn)略是什么？企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容有哪些？企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素有哪些？這些問題吧！
企業(yè)戰(zhàn)略是什么意思 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據環(huán)境變化、自身資源和實力選擇合適的經營領域和產品，形成自己獨有核心競爭力，通過差異化取勝。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總稱，包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 企業(yè)戰(zhàn)略層出不窮，比如信息化就是全新的戰(zhàn)略。 雖然企業(yè)戰(zhàn)略有很多種，但基本屬性是一樣的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。 例如： 企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀； 企業(yè)技術開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀； 企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。 以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略是相同的，也是不同的，相同的是基本屬性，不同的是規(guī)劃問題的層次和角度。簡而言之，無論計劃的哪個方面，只要它涉及到企業(yè)的完整性、長期性和基本問題，它都屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。 市場營銷學對企業(yè)戰(zhàn)略的定義是企業(yè)在市場經濟競爭激烈的環(huán)境下，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而制定的長期、全面的規(guī)劃或計劃。 企業(yè)戰(zhàn)略目標的內容有哪些 企業(yè)的戰(zhàn)略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。還有企業(yè)盈利能力的目標、生產效率的目標、產品結構與產品形象的目標、市場競爭地位的目標等等。 企業(yè)戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在實現其使命過程中所追求的長期結果，是在一些最重要的領域對企業(yè)使命的進一步具體化。 企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要內容有： 市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位。 技術改進和發(fā)展方面的目標：對改進和發(fā)展新產品，提供新型服務內容的認知及措施。 提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。 物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用。 利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。 人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發(fā)展，管理人員的培養(yǎng)及其個人才能的發(fā)揮。 職工積極性發(fā)揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。 社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。
企業(yè)戰(zhàn)略定位要素 企業(yè)戰(zhàn)略定位三要素是： 01商業(yè)模式定位：指公司提供產品的方式和途徑。 02目標客戶定位：指公司目標客戶是誰。 03產品定位：指公司提供什么產品和服務。 企業(yè)的戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向與目標，企業(yè)戰(zhàn)略定位的精準與否決定了企業(yè)的成敗
