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導(dǎo)向高質(zhì)量成長(zhǎng)的價(jià)值評(píng)價(jià)原則

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在從高速度發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型，價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)同樣需要對(duì)應(yīng)調(diào)整：

1、營(yíng)收指標(biāo)向組織成長(zhǎng)指標(biāo)轉(zhuǎn)型。高質(zhì)量的組織成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)由短期看利潤(rùn)，發(fā)展到中長(zhǎng)期看核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)技術(shù)路線趨勢(shì)引領(lǐng)。

2、企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)指標(biāo)。除企業(yè)自身縱向比、和目標(biāo)計(jì)劃比外，還要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿橫向比較，不低于業(yè)績(jī)平均水平和行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)速度等。

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激發(fā)組織活力的價(jià)值評(píng)價(jià)原則

核心目的之一是保證組織的持續(xù)活力。

1、企業(yè)有活力：建立高績(jī)效、高激勵(lì)和高壓力的“三高機(jī)制”；

2、員工有活力：形成有奮斗動(dòng)機(jī)、有充足動(dòng)力和有高效動(dòng)作的“三有隊(duì)伍”；

3、活力氛圍：打造高層使命感、中層責(zé)任感和基層饑餓感的“三感氛圍”。

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按貢獻(xiàn)分配的價(jià)值分配原則

遵循按勞分配原則不重視結(jié)果導(dǎo)向，容易導(dǎo)致平均主義、躺平內(nèi)卷；僅遵循按資分配無(wú)法避免資本本性帶來(lái)的負(fù)面影響。

重視按勞分配和按資分配原則之外的第三種分配原則——按貢獻(xiàn)分配。企業(yè)員工的貢獻(xiàn)就是對(duì)客戶、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。按貢獻(xiàn)分配原則是中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)的重要特征之一，有利于價(jià)值創(chuàng)造，做大蛋糕是分好蛋糕的目的。

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激勵(lì)“創(chuàng)值”的價(jià)值分配原則

價(jià)值分配是手段，通過(guò)公平、公正的價(jià)值分配達(dá)到促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造的目的。

企業(yè)可分配的物質(zhì)要素包括：工資、獎(jiǎng)金、福利、分紅；精神要素包括：名譽(yù)、機(jī)會(huì)、分紅權(quán)、股權(quán)等精神要素。實(shí)行何種分配制度體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。

有利于激勵(lì)“創(chuàng)值”的核心價(jià)值觀有三個(gè)特征：

1、把精神要素排在首要位置，把物質(zhì)要素排在其次；

2、在精神要素中，把機(jī)會(huì)和分紅權(quán)排在首要位置，把名譽(yù)和股權(quán)排在其次。

3、在物質(zhì)要素中，把分紅權(quán)分紅和超額貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金排在首要位置，把工資和福利排在其次。

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激勵(lì)“奮斗者”的價(jià)值分配原則

激勵(lì)奮斗者、獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)者、善待勞動(dòng)者、淘汰惰怠者是員工隊(duì)伍管理的總方針。

奮斗的方向是成就客戶，奮斗的表現(xiàn)是天天向上，奮斗的內(nèi)涵是思想上的奮斗精神。奮斗者的分配體現(xiàn)于高額獎(jiǎng)金、配股、晉升、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、榮譽(yù)、特色福利、分紅和資產(chǎn)增值。

貢獻(xiàn)精神價(jià)值者分享精神——專業(yè)名譽(yù)，貢獻(xiàn)物質(zhì)價(jià)值者分享物質(zhì)——薪酬待遇，貢獻(xiàn)制度價(jià)值者分享權(quán)力——職位機(jī)會(huì)。企業(yè)不能因?yàn)閱T工熱愛(ài)公司就付薪水，而是為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，做出了貢獻(xiàn)才付薪水。所以，從企業(yè)管理角度看，分配結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在激勵(lì)奮斗者的大原則引導(dǎo)下不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

比如，海信公司在改革開(kāi)始時(shí)期，不是簡(jiǎn)單地讓一部分人先富起來(lái)，而是動(dòng)態(tài)地決定讓“哪一部分人”先富起來(lái)，即讓市場(chǎng)銷售人員和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)人員先富起來(lái)，而不是讓車間生產(chǎn)人員先富起來(lái)。這看起來(lái)更像“啞鈴型”，兩頭大，中間小。這種價(jià)值分配形狀更有利于財(cái)富創(chuàng)造。

比如華為公司按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考核ABCD四檔進(jìn)行分配，四檔人數(shù)比例呈橄欖型：10%?15%為A，不超過(guò)45%為B+，40%?50%為B，5%?10%為C或D。但獎(jiǎng)金數(shù)量并非橄欖型：最高獎(jiǎng)金是平均線的4?6倍，5%?10%的人獎(jiǎng)金為零。華為公司以這種拉大距離的分配方式激勵(lì)奮斗者、貢獻(xiàn)者，拒絕平均主義，其獎(jiǎng)金分配結(jié)果更像頂部很寬的倒三角形。

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鼓勵(lì)“轉(zhuǎn)投”的價(jià)值創(chuàng)造原則

物質(zhì)財(cái)富可以分為生活資料、生產(chǎn)資料和轉(zhuǎn)投資料三類。

在企業(yè)管理中，我們關(guān)注的不是把物質(zhì)財(cái)富“一刀切”，而是要設(shè)計(jì)出將生活資料有效轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)資料的“轉(zhuǎn)投”機(jī)制。物質(zhì)財(cái)富要“切兩刀”，橫切分為生活資料和生產(chǎn)資料，縱切則“鼓勵(lì)”把分紅給股東的生產(chǎn)資料，盡量留存為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的生產(chǎn)資料。

“鼓勵(lì)”員工個(gè)人用不了的“多余的”生活資料回投為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的生產(chǎn)或生活資料。

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促進(jìn)“人力資本增值”的價(jià)值創(chuàng)造原則

員工不僅要貢獻(xiàn)產(chǎn)品、技術(shù)和業(yè)績(jī)，還要幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”，最優(yōu)秀的人要拿出自己的經(jīng)驗(yàn)為公司的人力資本增值做出貢獻(xiàn)，被培養(yǎng)的人要超過(guò)現(xiàn)在最優(yōu)秀的人。為使制度達(dá)到效果，必須建立“決不讓帶出好徒弟的師傅吃虧”的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

人力資本或組織價(jià)值持續(xù)增值，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、更多創(chuàng)造價(jià)值的基本保證。

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優(yōu)秀企業(yè)的第三次分配原則

企業(yè)的第一次分配靠業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，第二次分配靠企業(yè)留存，第三次分配靠公司公益政策和員工個(gè)人的慈善行為。

關(guān)于企業(yè)的第三次分配，國(guó)際上有《考克斯圓桌商業(yè)原則》，作為有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)組織，要“支持所在社區(qū)，做優(yōu)秀的社區(qū)成員。具體的方式有：慈善捐款、捐助文教、雇員參與民事與社區(qū)事務(wù)等行動(dòng)和活動(dòng)?！辈簧倨髽I(yè)內(nèi)部制定了公益捐贈(zèng)制度，比如有股東大會(huì)或董事會(huì)授權(quán)的年度最大捐款額度、捐贈(zèng)對(duì)象領(lǐng)域，以保證企業(yè)的捐贈(zèng)活動(dòng)制度化、可持續(xù)化。

企業(yè)一般采用成立慈善基金會(huì)的方式實(shí)施公益慈善活動(dòng)。曹德旺先生有個(gè)獨(dú)特的“大義小義”慈善理念：大義是遵章納稅，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，善待天下人。小義是企業(yè)家不僅僅要向社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還需要隨時(shí)隨刻關(guān)注社會(huì)的發(fā)展。他把第二次分配的遵章納稅、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、善待天下人看作企業(yè)之“大義”，把慈善公益等第三次分配看作企業(yè)之“小義”。

中國(guó)式現(xiàn)代化落實(shí)到企業(yè)管理，不僅是一種理念，更是一種機(jī)制。這個(gè)機(jī)制就是要處理好創(chuàng)利、大義、小義三者之間的關(guān)系：第一次分配以創(chuàng)利為大，第二次分配以大義為準(zhǔn)，第三次分配以小義為則。

總而言之，企業(yè)不僅要“創(chuàng)值”，更要為持續(xù)健康發(fā)展“創(chuàng)制”。中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)的核心特征之一在于機(jī)制：小贏靠聰明，大贏靠品德，共贏靠機(jī)制；小富靠勤勞，大富靠智慧，長(zhǎng)富靠制度。機(jī)制的進(jìn)步才是真正的進(jìn)步，制度的創(chuàng)新才是根本的創(chuàng)新。